在教育實踐活動整改階段，陜西石油分公司結合區外市場實際，制定了未來三年的“陜西石油夢”建設規劃，要求領導干部持續堅持“五講”，通過建立完善活動長效機制，讓企業更大發展壯大、讓全體員工更加幸福安康、讓廣大人民群眾更加滿意信賴。

　　一是企業發展由做大規模向做強做優轉變。按照總部“提升質量和效益”的總體要求，陜西石油分公司領導班子經過反復研究，提出了以“陜西石油夢”為核心的第二階段發展規劃，由做大規模向做強做優轉變。“陜西石油夢”由“有效益的陜西石油”、“有競爭力的陜西石油”、“和諧的陜西石油”和“健康的陜西石油”組成，涵蓋了企業經營、發展、管理、黨建以及員工工作生活等各個方面，并詳細制定了企業發展到2016年底的各項具體目標任務，這一建設規劃得到全省系統干部員工的廣泛認同。

　　二是隊伍建設從堅持“五講”、提升“三力”入手。陜西石油分公司要求各級領導干部“講政治、講學習、講奉獻、講品行、講規范”，持續提升“領導力、貫徹力、執行力”，打造一支“信念堅定、忠誠務實、敢于擔當、清正廉潔”的干部隊伍，夯實實現“陜西石油夢”的根基。講政治、顧大局，規范自身言與行；講學習、強素質，提升內外工作能力；講奉獻、促發展，個人價值融入企業發展；講品行、促和諧，快樂工作每一天；講規范、重執行，提高制度執行力。

　　三是建章立制推動教育實踐活動常態化、長效化。陜西石油分公司在教育實踐活動整改階段，部署了6大類整改任務和18項需要完善的規章制度，逐條明確了整改任務、目標要求、具體措施、責任人和完成時限，將執行情況納入領導班子和領導干部年度考核和黨風廉政建設責任制考核的重要內容，并作為領導干部選拔任用、獎勵懲處的重要依據。為確保教育實踐活動常態化、長效化，陜西石油分公司領導班子還就遵守黨的政治紀律、落實中央和黨組八項規定精神以及反對“四風”，向全體員工作出十項承諾，公布領導信箱、電子郵箱、領導接待日、現場辦公點等，自覺接受員工和社會的監督。

作者：佚名　來源：中國石化新聞網