7月21日記者獲悉，大慶油田發揮綜合一體化優勢，積極實施管理創新，推進提高采收率技術“走出去”，確保了外部市場業務發展穩定向好、市場區域穩步擴大，今年上半年，大慶油田海外市場收入比去年同期增長10%。

　　20多年來，大慶油田不斷開拓海外市場空間，市場成長性持續增強，實現了從“借船出海”到“造船出海”，從“單兵作戰”到“集團作戰”，從單一工程技術服務到油田綜合一體化開發的跨越發展，海外市場整體發展良好。

　　今年，大慶油田充分發揮綜合優勢，落實印尼里茂油田水驅開發調整潛力，研發出適應高溫高礦化度油田弱堿三元復合驅技術，出色完成了12個油田合作可行性方案和里茂油田開發方案的編制，與印尼國家石油公司簽訂了里茂油田聯合作業合同。項目運行中，大慶油田1部鉆機和2部修井機，積極落實增產措施和三元復合驅技術試驗準備，使里茂油田原油產量超基線運行，成為印尼國家石油公司達到基線產量最快的聯合作業者。

　　上半年，大慶鉆探工程公司與斯倫貝謝公司合作中標沙特阿美公司1.2億美元4部70D鉆機的服務合同，首次進入沙特市場。大慶油田試油試采公司獨立開發印尼云頂公司試油、射孔項目，非中石油市場規模逐步擴大。大慶油田工程建設公司簽約了伊拉克米桑油田維修服務、原油外輸管道等項目，填補了獨立開發非中國石油海外市場的空白。在石油裝備業務上，大慶潛油電泵機組首次進入巴西市場，實現拉美市場的重大突破。

　　從去年開始，大慶油田各海外項目發展方式逐步發生變化。大慶油田推動海外機構建設，油田層面成立印尼開發公司，保障了里茂油田項目順利啟動，還高效完成了沙特公司、阿聯酋公司的注冊，滿足了目標市場業務發展需要。他們推動管理模式創新，大慶鉆探在魯邁拉項目首先應用標準作業體系，并推廣到巴德拉項目和庫爾德項目，提升了施工現場作業規范化和標準化水平。大慶油田推動海外風險管控，加強對海外項目前期評估論證，前線項目部突出成本和費用控制，提升了海外項目管理水平。大慶油田強化國際優秀人才選聘，推進員工屬地化進程，海外主要目標市場員工本土化率達到70%。

　　以“大慶新鐵人”李新民、“中國石油光榮團隊”大慶1205鉆井隊為代表，“走出去”的大慶石油人面對困難不低頭，面對挫折不氣餒，面對危險不退縮，贏得了廣泛的贊譽。

　　在此基礎上，大慶油田工程建設公司加大海外總包項目開發力度，成功實施了哈法亞油田1號聯合站儲存系統擴建總包工程、哈法亞油田輸油支線總包工程。大慶油田強化鉆機龍頭作用，帶動特色技術服務“走出去”，去年測錄井、鉆井液等技術服務占海外工程技術業務33.8%；對南蘇丹納哈爾油田進行油藏工程、采油工程、地面工程方案研究，形成了綜合調整挖潛技術，方案預計提高采收率13.01%，展示了良好的前景；依托電泵市場優勢，簽約蘇丹抽油機采油系統，實現了抽油機、井口和機桿泵一體化，完善了產品結構，提高了市場成長性。

　　大慶隊伍把品牌作為生存之基，將國際慣例與一體化運作相結合，魯邁拉修井項目積極與國際接軌，第二輪16口大包井以綜合效率最高、固井質量最優脫穎而出，創造了大慶質量和大慶速度。

作者：佚名　　來源：中國石油新聞網