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醫(yī)療器械專家指出，目前許多醫(yī)院的醫(yī)用耗材的管理除了出現(xiàn)以上的情況之外，還有主要存在的問題就是中間環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)手次數(shù)太多，由于醫(yī)院里的各類醫(yī)用耗材不可能配備那么齊全，就要通過中間環(huán)節(jié)來流通，大大加重了成本，造成醫(yī)院材料庫存的減少，造成設(shè)備科和臨床科室之間的各種原因的相互猜疑、抱怨，臨床科室不滿意設(shè)備科的供貨速度，設(shè)備科也對臨床科室的一些耗材使用產(chǎn)生異議。

醫(yī)療器械專家指出，醫(yī)用耗材超市管理，建立在以超市為載體，代銷 代存機制為基礎(chǔ)，以微機信息化管理為核心的醫(yī)用耗材管理的新模式。

醫(yī)療器械招商人士介紹到，隨著醫(yī)療水平越來越高，醫(yī)用耗材的種類也越來越多，每一種材料又要選擇三個以上的廠家，這樣擺放在 耗材超市的材料多之又多，這樣就要求超市一定有足夠大的空間，根據(jù)耗材的使用類別分區(qū)擺放，這樣來說， 相同庫存量的情況下，超市占據(jù)的面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于庫房。 

醫(yī)療器械專員指出，根據(jù)耗材超市的實際情況配備人員的數(shù)量，最好 是由臨床護士數(shù)名，設(shè)備科倉管員一名，財務(wù)人員一 名和搬運工兩名組成，要求他們對超市的每一項產(chǎn)品 非常熟悉，有更強的責(zé)任心和更好的工作配合，以最 佳的服務(wù)方式和熟練的業(yè)務(wù)水平處理超市的大小事務(wù)。