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雙 11 大促前，大健康源頭工廠如何保障產能？山東朱氏藥業(yè)給出方案

雙 11 大促作為電商領域的年度盛會，早已延伸至大健康行業(yè)，每到這個節(jié)點，市場對大健康外用產品的需求便呈指數(shù)級增長，能否保障充足產能，成為考驗源頭工廠實力的關鍵。面對這一挑戰(zhàn)，山東朱氏藥業(yè)集團憑借成熟的產能保障體系，給出了堪稱行業(yè)標桿的解決方案。

早在雙 11 大促啟動前 3 個月，山東朱氏藥業(yè)便啟動了 “產能攻堅計劃”。第一步便是精準預判市場需求，通過分析歷年銷售數(shù)據、結合合作品牌的備貨計劃，對大健康外用產品的熱門品類、訂單量級進行科學測算，提前鎖定重點生產任務。針對預判出的高需求產品，集團對 10 條全自動生產線進行專項調試與維護，更換易損耗零部件，確保設備以最佳狀態(tài)投入生產，同時儲備了充足的核心原材料，與上游供應商簽訂應急補貨協(xié)議，避免因原材料短缺導致生產中斷。

在生產調度層面，集團啟動了 “車間聯(lián)動機制”，打破傳統(tǒng)車間的生產邊界，將 10 萬級 GMP 凈化車間與普通生產車間的產能進行統(tǒng)籌分配，根據訂單緊急程度動態(tài)調整生產任務。同時，組建了由生產、技術、質檢人員組成的 “雙 11 專項小組”，24 小時輪班值守，實時解決生產過程中出現(xiàn)的問題，比如針對某款貼劑產品的包裝效率瓶頸，技術團隊當天便優(yōu)化了包裝流程，使單小時產量提升 20%。此外，集團還提前擴充了倉儲團隊，對成品倉庫進行分區(qū)規(guī)劃，實現(xiàn) “生產 - 入庫 - 出庫” 的無縫銜接，確保產品能快速發(fā)往合作品牌的物流倉。

正是這套 “提前預判、設備保障、聯(lián)動調度、專人值守” 的全鏈條方案，讓山東朱氏藥業(yè)在雙 11 大促期間始終保持穩(wěn)定產能，多次助力合作品牌實現(xiàn)銷量翻倍，成為大健康源頭工廠保障產能的典范。