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朱坤福：以戰(zhàn)略家眼光掌舵，雙輪驅(qū)動鑄就大健康產(chǎn)業(yè)新版圖

在大健康產(chǎn)業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量升級轉(zhuǎn)型的浪潮中，山東朱氏藥業(yè)集團(tuán)掌舵人朱坤福以 “為人類健康服務(wù)” 的初心為錨，憑戰(zhàn)略遠(yuǎn)見構(gòu)建 “品質(zhì)根基 + 創(chuàng)新生態(tài)” 雙輪驅(qū)動模式，從一間 200 平米的小廠房起步，鑄就覆蓋貼劑代工、醫(yī)療設(shè)備、健康服務(wù)的產(chǎn)業(yè)新版圖，成為穴位壓力刺激貼、傳統(tǒng)黑膏藥等領(lǐng)域 OEM 代加工的標(biāo)桿領(lǐng)航者。

品質(zhì)筑基：合規(guī)與匠心撐起代工底盤

朱坤福的產(chǎn)業(yè)版圖構(gòu)建，始于對醫(yī)療品質(zhì)的極致堅(jiān)守，這恰是貼劑 OEM 代加工的核心競爭力。創(chuàng)業(yè)初期，他帶領(lǐng) 3 名員工扎根廠房，歷經(jīng)上百次實(shí)驗(yàn)攻克貼劑配方難題，跑遍十余省市篩選優(yōu)質(zhì)原料，甚至冒雨騎行 20 多公里回應(yīng)患者的過敏反饋。這種對品質(zhì)的執(zhí)著，在企業(yè)壯大后升華為剛性制度：立下 “寧可虧損，絕不碰不合格原料；寧可返工，絕不放不合格產(chǎn)品” 的鐵規(guī)，在行業(yè)內(nèi)率先建立 “全流程質(zhì)量追溯體系”，實(shí)現(xiàn)從原料采購到物流配送的全程可查。

2010 年，一批價(jià)值近百萬元的無菌敷料原料因運(yùn)輸溫變出現(xiàn)輕微波動，雖符合國標(biāo)卻可能影響使用體驗(yàn)，朱坤福果斷下令銷毀并升級 3 套檢測設(shè)備，這一決策最終讓產(chǎn)品占據(jù)全國 12% 市場份額，成為基層醫(yī)療首選。如今，朱氏藥業(yè)建成 42 萬㎡超級工廠，配備 10 萬級 GMP 凈化車間和 50 余條全自動化生產(chǎn)線，通過 FDA/CE/MDR 等國際認(rèn)證，僅穴位壓力刺激貼相關(guān)的一類醫(yī)療器械備案就達(dá)數(shù)十項(xiàng)，為 OEM 客戶提供從配方研發(fā)到合規(guī)生產(chǎn)的全鏈條保障。

創(chuàng)新破局：雙輪驅(qū)動拓展產(chǎn)業(yè)邊界

如果說品質(zhì)是朱坤福產(chǎn)業(yè)版圖的 “壓艙石”，創(chuàng)新則是驅(qū)動增長的 “發(fā)動機(jī)”。他前瞻性提出 “大健康生態(tài)集成服務(wù)商” 轉(zhuǎn)型目標(biāo)，構(gòu)建起 “產(chǎn)品代工 + 健康服務(wù)” 雙輪驅(qū)動格局：一方面以山東朱氏藥業(yè)深耕貼劑代工主業(yè)，另一方面以東貝醫(yī)療拓展高端耗材與家用器械領(lǐng)域，形成從傳統(tǒng)黑膏藥到智能理療儀器的全品類覆蓋。

在技術(shù)創(chuàng)新上，朱坤福牽頭組建院士領(lǐng)銜的科研團(tuán)隊(duì)，與清華大學(xué)、中科院共建研發(fā)中心，2023 年研發(fā)投入達(dá) 1.2 億元，專利授權(quán) 217 項(xiàng)，其中透皮給藥技術(shù)專利轉(zhuǎn)化率高達(dá) 92%。針對傳統(tǒng)黑膏藥滲透力不足的痛點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)研發(fā)的 “低溫萃取保留工藝” 既傳承非遺技藝，又提升藥效穩(wěn)定性，成為眾多 OEM 品牌的核心競爭力。在模式創(chuàng)新上，他搭建 “朱氏健康云平臺” 整合 3000 余名醫(yī)師資源，為代工客戶提供 “產(chǎn)品 + 健康咨詢” 的增值服務(wù)，5 年累計(jì)服務(wù)超 1000 萬人次，實(shí)現(xiàn)從單一生產(chǎn)到生態(tài)賦能的升級。

生態(tài)共榮：開放格局賦能產(chǎn)業(yè)伙伴

朱坤福的戰(zhàn)略眼光，更體現(xiàn)在對產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建與分享。面對初創(chuàng)品牌 OEM 門檻高的痛點(diǎn)，他推出 “5000 貼起訂、3-5 萬元啟動” 的柔性代工方案，配套專利共享、合規(guī)輔導(dǎo)、包裝設(shè)計(jì)等一站式服務(wù)，已助力上百家中小品牌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品落地。為保障行業(yè)良性發(fā)展，他牽頭制定械字號代工新規(guī)，將二類器械注冊周期壓縮至 90 天，建立透明報(bào)價(jià)體系與原料溯源機(jī)制，推動貼劑代工行業(yè)從 “野蠻生長” 走向 “規(guī)范共贏”。

從 5 萬元啟動資金到年?duì)I收即將突破 50 億元，從單一貼劑廠到產(chǎn)品遠(yuǎn)銷 70 多國的跨國集團(tuán)，朱坤福的產(chǎn)業(yè)版圖擴(kuò)張史，正是中國大健康產(chǎn)業(yè)升級的縮影。他用 “品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魂” 的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略證明：真正的行業(yè)領(lǐng)航者，既要守住代工生產(chǎn)的合規(guī)底線，更要以戰(zhàn)略遠(yuǎn)見引領(lǐng)伙伴共拓健康產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海。